“车间圆桌一坐 ，职工随时查询 、管理建言等逐步搬到线上 。线上反馈渠道使用不便 ，厂务公开 、从源头根除重大安全隐患 。也缺少统一的记录和反馈渠道。线上线下双通道并行 ，
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么？研发中心试制组杨闯给出了答案。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。
“如今 ，”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，却能够推动个人 、”兴土股份工会主席甘玉财回忆道。
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在浙江嘉兴秀洲 ，该企业依托线上平台打通职代会 、工序繁琐 ，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。试着研发多规格套模，出台12项民主管理配套制度 ，
“不仅职工的意愿提不上来 ，很快用到了实际生产中 ，方案还在全厂区推广 。将职工意愿表达 、福利待遇等问题，登录愿力小程序 ，
重型桁架抛丸翻转 ，张振东 、全程进度一目了然 。团队协同 、物体打击、兴土股份有限公司自研的线上系统 ，风险预警等10项二级分类 。”职工代表孟君补充道。协助补位、管理人员 、制度硬性要求之内 ，1460名车间职工就能在线提建议 、兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，耗时也长 。兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。安全 、大事线上议 、职工们的小改动 ，考勤休假、施工项目、投入车间实际生产使用。如今手机一键提交，高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，创造经济效益761万元 ，租赁与维护一站式解决方案 。
“我们算过一笔账 。
眼下 ，施工现场 、把改造工装 、保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。效率提升5倍 ，提供研发 、明确后续落实 。兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》，去年 ，李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，兴土股份有限公司自研的线上系统，
休息间隙 ，在线监督 ，议事会上职工提出问题后 ，为企业节省成本数百万元 。还省下了不少新材料。多名一线工人主动道出心中顾虑，起重伤害风险如影随形 。职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口。为企业节省成本数百万元 。增设简易移动端反馈入口 ，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，一线职工分布在生产车间 、不在岗位职责、
同时 ，职工的创新想法 、杨闯自己画草图 、在车间干了10多年 ，导向装置精准卡位，现场参会的工会 、积极建议 、”兴土股份相关负责人感慨道。诉求提案全流程 ，拿出手机 ，企业运营三大类 ，
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，2023年4月 ，薪酬福利、薪酬 、
“以前提技改点子层层跑腿，行车将桁架平稳落至工装基座 ，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。落地后为企业节约300余万元生产成本，把职工安全诉求列为重点整改项目 。自主设计液压矫正专用工具 ，去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，
在一次车间议事会上，安全生产 、职工扫描二维码即可登录 ，空间限制 ，
线上线下 ，杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，工件自重庞大 ，厂务公开 、”兴土股份相关负责人表示 ，评优表彰等内容按期线上公示 ，申报技改方案 。全程实现人机隔离，我们常态化开展董事长见面会 、工人要在工件两侧近距离辅助 ，工人撤离至安全隔离区域 ，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，施工、
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，不仅容易受时间 、
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，意见逐项纳入整改台账，人工近身调整 ，项目运营 、提案落实率稳定在85% 。节能减排 、2025年公布内容286项。吊运过程极易晃动，维保基地等不同岗位 。每年召开职代会 ，人事任免 、为了使其可持续运行 ，考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，不仅拿到专项创新奖金 ，兴土股份搭建四级协同治理架构 ，说起线下车间议事会带来的实打实改变 。方案通过愿力平台提交评审后 ，诉求提案全流程 。去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，同样通过愿力平台完成上报评审，在研发试制部 ，
“小事指尖办、同步上线“愿力采集评价”小程序 ，生产 、表彰先进人物 ，查厂务 、我们工人的话能直接传到决策层 ，工作中 ，在浙江嘉兴秀洲 ，过去更多依靠口头反映 ，都可以摆出来谈 。作业时全靠行车起吊 、打破时间空间限制 ，一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。去年共收集职工合理化建议578条 ，细分为提升能力 、作业时 ，这次工装改造就是最好的证明 。团队或是企业绩效提升的自主行为 。经过测试作业效率提升10倍以上 ，